Jowita Chmura

Moja droga zawodowa to historia o tym, jak rygorystyczny świat architektury spotkał się z dynamicznym światem technologii. Choć dziś zarządzam projektami IT i produktami cyfrowymi, w sercu nadal jestem architektką, i właśnie to spojrzenie pozwala mi budować rozwiązania o solidnych fundamentach, przemyślanej strukturze i realnej wartości biznesowej.

Od projektowania przestrzeni do projektowania procesów

Zanim trafiłam do branży technologicznej, przez lata projektowałam przestrzenie i zarządzałam inwestycjami architektonicznymi. Doświadczenie zdobywałam w pracowniach architektonicznych, prowadząc projekty o powierzchni powyżej 12 000 m². Największą szkołą biznesu było dla mnie prowadzenie własnej pracowni, Chmura Architekci.

Przez 6 lat rozwijałam własną firmę. To właśnie tam nauczyłam się odpowiedzialności za każdy detal, koordynacji wielu interesariuszy oraz pracy pod presją czasu i budżetu. W architekturze jeden błąd potrafi kosztować miliony, w IT jest dokładnie tak samo.

Dlatego dziś do zarządzania projektami technologicznymi podchodzę z architektoniczną precyzją: widzę zależności, przewiduję ryzyka i buduję procesy, które przetrwają próbę czasu.

Międzynarodowe doświadczenie i szeroka perspektywa

Jestem absolwentką Politechniki Krakowskiej z akredytacją RIBA (UK), która otworzyła mi drzwi do międzynarodowego podejścia do projektowania i zarządzania.

Moje spojrzenie na biznes i technologię kształtowały również doświadczenia zdobyte podczas studiów i programów zagranicznych, między innymi na University of Tennessee oraz podczas nauki w Monachium.

To właśnie tam zrozumiałam, że najlepsze rozwiązania powstają na styku różnych kultur, kompetencji i sposobów myślenia.

Fintech i technologia

W 2018 roku zdecydowałam się przenieść swoje doświadczenie do branży, która rozwija się najszybciej, świata technologii i fintechu.

Od blisko 8 lat jestem związana z firmą Nextbank, gdzie przeszłam pełną ścieżkę rozwoju, od Scrum Mastera i Analityka Biznesowego, przez rolę Product Ownera, aż po stanowisko Service Delivery Managera.

Na co dzień zarządzam zespołami realizującymi złożone systemy bankowe i projekty technologiczne wymagające wysokiej odpowiedzialności, doskonałej organizacji i skutecznej komunikacji między biznesem a IT.

W 2026 roku odświeżyłam swój warsztat zarządzania projektami, zdobywając certyfikat PRINCE2® 7th Edition. To naturalne rozwinięcie mojego podejścia: w świecie pełnym chaosu dostarczam strukturę, przewidywalność i konkretne rezultaty.

Co wyróżnia moje podejście?

Łączę analityczne myślenie architekta z praktycznym podejściem lidera technologicznego.

Patrzę na projekty szerzej niż tylko przez pryzmat backlogu, tasków czy harmonogramu. Interesuje mnie cała konstrukcja, ludzie, procesy, komunikacja, ryzyko i cel biznesowy.

Wierzę, że skuteczne zarządzanie projektami nie polega na “przesuwaniu tasków w Jirze”, ale na budowaniu środowiska, w którym zespoły mogą dostarczać rozwiązania, z których naprawdę można być dumnym.

Dlaczego powstał ten blog?

Ten blog to miejsce, w którym dzielę się doświadczeniem z dwóch pozornie odległych światów, architektury i technologii.

Piszę o:

• zarządzaniu projektami w IT i architekturze,
• produktach cyfrowych, czyli AI w architekturze,
• komunikacji między biznesem a zespołami technicznymi,
• organizacji pracy i procesów,
• leadership,
• skalowaniu odpowiedzialności,
• oraz o tym, jak budować projekty z mocnymi fundamentami, niezależnie od branży.

Bo dobre projekty, podobnie jak dobra architektura, zawsze zaczynają się od solidnej konstrukcji.